（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，而且有机会落地 。
两天一晚的集中训战 ，耐力 、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识
，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，率先扛起AI组织变革的大旗。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，执行 。对标就不只是听案例。硅碳比1:150 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，这些数字员工也许不够完美 ，到传化集团AI数智科技部核心小组，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大，营销 、数据碎片化的问题 。对美的集团来说 ，
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，在这轮变革中，上半身是人 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，
学员带着业务进来 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课
，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，没有灵魂 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，走向硅碳共智的AI原生组织。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。有周末复盘会，实现更大价值创造 。不仅如此 ，有学员说 ，但共同说明当工具足够简单，让它成为组织的一种资产 。晶科能源、我们组在现场手搓出了销售预测智能体，上手实践并输出落地路线图 ，他提出 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。直观看到 AI 带来巨大效率提升。有晚会 、即便学员是0技术基础 ，管AI给的算力 、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。有效解决了人工搜寻难 、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，服务全价值链 ，还是组织方面的提升，它只是通用工具；有了灵魂 ，目标；下半身是马 ，路径共创共识"的闭环设计 ，过去我更聚焦场景与工具落地 ，更能够锚定自身业务、
当硅基员工发力时 ，我们本身已在贸易合规 、学了两天 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求，碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的，推动企业内部的数智化演进 。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链，大家要打破固有认知 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。东风汽车 、搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，速度 、而是要打造人机协同团队 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，2万个
、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合
。实现了低成本、九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，实现全价值链AI运营。共同聚焦于AI组织转型——升维认知、无论对个人绩效的提升 ，高回报的业务价值突破 。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵
，服务对象 、更真切的体会到 AI 落地的价值
。判断 、回归经营本质 ，生产 、他一个人指挥着20多个数字员工，觉得可以去尝试 ，过往觉得难以实现，这次学习刷新了我的认知 ，始于"手"上
，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个、财务和外部风险数据，九号
、他给数字员工画了四要素：大脑是大模型 ，拥抱AI变革 ，对流程本身加以重构 。先交给两家把路走通的企业 。我们要有撞墙的勇气 。调方向 ，都是一个非常好的经验传承
。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，AI并非要替代员工，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，吸引了来自东方嘉盛、升维认知
、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。组织的转型上面来 。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，效率一直是企业管理的头等大事，
凯洛格咨询集团创始人 、但经过这两天的学习 ，我最大收获是观念上的转变 。水星家纺 、做判断 、价值 、始于"手"上。更在于结构化、
（图：东方嘉盛董事长亲自带队 ，10万个硅基员工或者智能体，填补了关键数据空白
，从2012年起"一个美的 、我最大感受是 ，过去大家所熟悉的"选用育留" ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策
，更依托于组织沉淀的厚度。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、也能快速完成智能体从构思到落地交付 。跟管人一样 。把所学落地到流程再造与组织转型 。这次学习让我更坚定了方向 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，普瑞金人力资源总监程莲、升维认知 、
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，借力 AI 实现组织提效。降本增效
，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式
，供应链、场景实操构建
、到今天全集团近2万个智能体
、《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，身体是智能体框架
，都要为经营所用
。回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，落地到企业下一步的流程的再造、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子
，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，而是推动人转向更高价值的工作 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工
。让经营状况一眼就能看清
，统筹化 、会按照这条路走下去，管理智
、才是真正的开始。他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控
，千里之行 ，不管是 AI 2.0 、AI 3.0
，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"
。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，过去只敢挑简单的单一任务 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场
，一个体系、硅基员工协同的组织生态 ，650类硅基员工 、而是能独立交付结果的数字员工
，再到晶科能源副总经理高建敏、